群雄逐鹿万亿市场：互联网医疗大咖集聚深圳畅谈投资商机-m6米乐app

　　回顾2014年，仅移动医疗项目全年共投资80余起，是过去5年案例数总和的近3倍，总投融资额亦是近7亿美金，可谓是移动医疗领域的井喷之年。尽管医疗领域一贯相对保守，但在巨大的市场刚需及医生多点执业、互联网售药等政策利好的形势下，相信2015年的中国移动医疗市场将迎来群雄并起的时代。

　　2015年7月17日，深圳市投资推广署联合清科集团、深圳湾创业广场共同主办“投资深圳，共赢未来——中国互联网医疗产业研讨会”，为创业者把脉新形势下的移动医疗发展方向，与投资人共同探讨市场下一个投资机遇。

　　主题演讲：深圳市投资推广署、投资人、企业家共话移动医疗的现状和发展

　　主题演讲环节，来自深圳市投资推广署、清科研究中心、阿里巴巴云事业部、投资机构以及相关企业的各界人士分别从政府政策支持、研究报告解读、云技术服务、移动医疗投资以及移动医疗落地端口的可穿戴设备等角度畅谈自己的看法，观点迭出，精彩纷呈。

　　清科研究中心行业研究团队经理徐志鹏：互联网医疗近几年非常火，包括移动医疗和互联网医疗。大的背景是医疗存在看病贵和看病难，行业存在供给问题，反映两个问题，已有资源不够，已有资源没有充分利用。

　　未来的市场进一步细分医药电商、移动医疗等会是热点，医药电商逐渐转型，从过去业务中转型到医药电商。移动医疗互联网医疗怎么利用变现是很大问题，医药电商很快解决这个问题。强医疗资源能保持核心竞争力以及差异化策略。目前来说，北京、上海等地方各自有各自的特点，建议深圳能找到差异化的策略来发展互联网医疗领域。

　　阿里云事业群通用业务事业部医疗业务部总经理付长友：今天说医疗创业，主要讲一下医疗行业的想法。现在看到的图发现从电商到互联网应用到用户到医院，我们做了一个事情，把云放在中间，怎么实现呢？阿里云想做什么？这里跟各位朋友分享一件事情，阿里云为什么在今天不断往外输出云计算资源。阿里巴巴有33个事业部，全部都构建在阿里云的平台上。大家知道的支付宝，包括自己的钱放到余额宝，你的钱都在阿里云上实时保存，包括转的时候分布。这么庞大的平台，6亿支付用户，3亿活跃用户，包括整个电商平台都在一个平台跑，数据库、结构、中间件怎么来打通？如果能打通？在医疗行业能不能做到这一点，这是阿里第一个思考的问题。跨了这么多部门，数据如何共享，思考了很久。包括我们投资的阿里健康、天猫医药馆、支付宝接入，不断的探索业务。

　　如果你的创业、你做的app想做互联网医疗，首先一点院内的医生必须要认可你的数据，阿里云来讲云资源的开放创业初期免费的资源全部倾斜，搭建架构的时候做不到阿里云工程师同步做到。公司创立过程中最大的成本是pr你的产品。阿里愿意帮助最优秀的公司走向全国，包括所有想去的医院。在很多医院沙龙落地的时候，阿里提供的方案这些院长特别愿意接受移动互联方式。一定要是医学级数据，如果只是健康的手环，不是阿里的重点。

　　中卫基金董事总经理、创始合伙人李文罡： 移动医疗经过了15年左右的历史，起步的阶段大多数从线上的资讯类入手，找一下医生有好大夫的网站，有问诊，查一些疾病方面相关的信息入手。现在更多的是从线下资源向线上的延伸。将来更多的是线上线下形成o2o的闭合，线下机构通过互联网医疗的方式做一些营销的模式。我们也发现原来仅仅是做线上资讯的移动医疗公司非常注重线下的服务。线上的资源目前很注重跟线下的结合。将来必然的发展方向，向o2o的模式发展是必然的趋势。医疗最终的服务还是线下所提供的。

　　对于中卫基金，很关注移动医疗方面的投资，聚焦的方向是什么呢？如果垂直在细分的领域呢？母婴、中赖、糖尿病、慢性病或者垂直领域，同时整合到线下线上的资源，这些细分领域的方向将会是优选的标的。

　　乐源数字ceo乐六平：目前我们看到运动、健康和管理方面提供的运动云的m6米乐app的解决方案。以及在细分领域，像养老、安全、健康、监护平台。可穿戴如果只是盯着手表、手环，在功耗这块如果不处理好，可能应用也会受到局限。

　　可穿戴是大数据来源的唯一选择，怎么办？在传感器、新电池、能源方面有很好的m6米乐app的解决方案。现在有可弯曲折叠的电池，为行业的应用带根本革命性的突破。像智能腰带放了铀性电池，所有功能开启都可以用十几天。包括给老人，有些老人有老年痴呆，用腰带很好解决了这个问题，要做无感化。

　　联想之星投资副总裁李明：以前看互联网，现在看互联网医疗这一块，医疗行业处处都是痛点都很刚性，很多行业找痛点，医疗行业满地都是痛点，看怎么解决。

　　前段时间清科办了一个会在上海医疗投资并购年会。会上有一个嘉宾谈到，最近移动医疗领域感觉很热的，从什么方面观察呢？话题越来越多了，今年活动差不多一半的话题都是谈移动医疗。移动是解决医疗痛点的一个手段。

　　在中国我觉得很重要的一点是看政策，如果政策不让做，移动互联网再牛都不能做大。可以类比的是p2p，五年之前投p2p等同于非法集资，但是为什么现在p2p那么火呢？因为政策放松了。医疗领域建议大家更关注政策放松，哪一个点放松被抑制的需求一旦爆发出来量就会非常大。

　　左起：深圳市投资推广署高思诺、u糖陈潇枫、云中飞罗强、华大基因黎浩、平安创新投张江、就医160孙大宁

　　圆桌论坛：互联网医疗启动蓝海 如何把握发展方向和趋势？

　　平安创新投资基金总经理张江：在医疗早期投资中两个比较大的热点，一个是互联网医疗，一个是移动医疗。移动医疗是一个暗礁丛生的，表面上是蓝海，之前进去都死掉了，表面上比较安静，实际上沉船过半，都是红海，为什么有机遇在呢？原来遇到的问题现在加大没有什么改善。公立医院床位越来越多，公立医院还是床位不够，医生还是流不动。

　　另一方面，互联网可穿戴技术在提升，各种跨界都在进入，支付方主动迎合潮流改变，互联网巨头也在进入，无论从人才、技术、商业模式各个方面都在帮助行业改善和颠覆。从这里来看，移动互联网有机会，但也有一些存在的问题没有解决。比如说商业化变现，如何变现的渠道也没有解决。

　　华大基因互联网公司总经理黎浩：刚才嘉宾两个观点，一个红海一个蓝海，我支持蓝海，对于基因来讲上世纪60年代才发现双螺旋，2000年才把基因的第一个图谱做出来。发展到15年之后，今天可能是机遇大于挑战的。因为15年前6个国家用了13年花了13亿美金测了一个人，今天降到1000美金，之后可能100美金甚至免费，因为测试最重要。上个一百年解决人的健康问题靠了两个手段，一个是医学显微镜，发现病毒找到细菌，找到抗生素解决人的寿命，大概从35岁延长到70岁左右，这100年进到新世纪以来，这个世纪的显微镜已经找到了，看得更深，看到dna层面。

　　u糖ceo陈潇枫：互联网医疗是很热门的一个词。之前有人问我说互联网医疗是不是一片蓝海？互联网医疗本身是一片红海。不是互联网可以解决医疗的问题，互联网 缩短医院和患者之间的距离，是一个机遇，建立在传统医疗的机遇。传统医疗要解决院方痛点。虽然说是一个红海，所有的资本都往里面走，创业者都往这里面走。未来是一个很激烈的竞争。纵观互联网没有太多好的投资方或者资本方愿意看的项目。基于互联网医疗有这个热度是一个很大的市场。机遇肯定有，如何在整个红海里面寻找真正的机会呢？我觉得这是创业者审度的个方面。

　　云中飞总经理罗强：云中飞是从智能硬件切入到医疗这块，叫轻医疗，在医院之外解决你的问题，包括睡眠方面问题、酣症方面问题。我认为机遇蛮大的，原因在智能硬件半导体技术的发展到这个阶段允许我们把这些设备穿在身上。

　　挑战也是非常大的。如何用半导体技术或者传感器技术以及各种各样的技术达到医疗级别的数据收集，就像阿里云讲的，这块是一个机会，如果能解决这个挑战，就可以展开很大的窗口，有很多医疗级的数据拿回来，患者不用去医院，去医院之前所有的数据已经准备好，已经传到医生那边去，医生那边有基础的东西可以掌握你的情况。

　　就医160首席战略官孙大宁：大家觉得哪些机遇和挑战？我们觉得对于创业者而言，医疗关系到国计民生，对政策依赖性比较强。国家让不让做？有时候让你做，政策不到位比较费劲。比如说预约挂号，有一些利益链，不愿意开通，国家下了命令所有的三甲医院都必须开。政策上宽松了之后面临产品同质化，怎样在红海当中树立差异化，不是别人做什么我们做什么，而是自己有哪些核心资源打造自己的差异化。

　　项目路演:以医生为重点 兼顾患者利益 做儿童哮喘领域的细分市场

　　项目路演环节，大医网的有关负责人介绍了大医网的项目背景。

　　大医网项目负责人徐建平：大医网通过网上注册预约咨询联系到熟悉的专家，提供很多方便。我们的目标是全国所有的哮喘专家吸纳到平台来。

　　盈利点没有太多的亮点，无非就是咨询费、保险、广告、大数据服务。大数据服务运行一年以后可以产生精准的分析数据，这与医疗机构合作。

　　系统主要亮点是专业的病例和病例管理，患者个性化管理，患者病程管理，哮喘每个阶段用什么药，到医生复诊有一个管理的过程。另外一个是医生的利益保护机制，医生和患者的信息保护机制。医生与患者联系按一个通话键，给呼叫中心信号，呼叫中心给患者通话，患者手机是呼叫中心的号。

　　我们当中有一个非常显著的特点，医生注册以后有自己的工作室，这个工作室是专家自己的。大医网都不出现，是为医生打造的工作室。现在看到的是非常专业的病例系统。还有预约系统、患者端预约管理，每个患者有普通预约和特殊预约，每个医生有每个医生的广告，自己可以把广告引进到平台，广告费的收入很大一部分给医生的，这是另外一部分利益。