市商务局流通市场处党支部在保供稳价战“疫”中践行初心使命-m6米乐app

　　新年以来，一场疫情降临在鹏城大地，影响着这座城市里的每一个人。市商务局全体在局党组的领导下，积极发挥先锋模范带头作用，主动出击，迅速投入到疫情防控阻击战的最前线。这其中，有一个70、80后组成的党支部，有召必回、勇当尖兵、冲在最前，战“疫”中擦亮流通市场处党支部的名片。

　　骤然响起了集结号

　　年初二，鼠年新春的爆竹声散去没多久，正是春风岁暖入屠苏的好时光，流通市场处党支部书记黄韦华同志接到了越来越多的电话，都是以“拜年”开头，旋即话题就出现了转变，都指向了疫情。作为市商务局流通市场处的处长，他敏感地意识到问题的严峻性，他所领导的处室负责促进商贸流通行业发展，保障这座特大城市的基本生活必需品供应。他计划尽快摸清楚情况，提前做好应对准备。他逐一联系了留深过年的下属，让他意外的是，大家都迅速地响应，仿佛在随时等待指令一般。大家分头向各重点企业了解市场供应情况和反馈。当天下午，全市《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部工作方案》正式印发，按照市里和局里的部署，流通市场处要承担物资保障（市场保供）和社会稳定两项工作，战“疫”集结号就此吹响。没有动员，没有准备，年初三一早，流通市场处的党员们全部有召必回，他们放弃休假、第一时间到岗，牵头成立市商务局防疫工作防疫保供组和社会稳定组，每个组下设三个小组。他们将全支部所有人都编入了这六个工作小组，每名党员至少身兼两职，不能集中办公的同志也通过在线办公方式领取了任务。他们迅速投入工作，制定方案、明确分工、畅通联系机制、收集数据和信息，协调解决问题……当天晚上，带头的领导和业务骨干就因研究m6米乐app的解决方案、整理数据忙到晚上9点多才离开办公室。谁又知道，这一集结，就是长期作战。

　　突如其来的遭遇战

　　他们没有想到的是，一场硬仗很快就来了。正月初三上午，“xx超市被抢购”、“市内xx大型超市出现断供，连根葱都买不到了”等各种突发信息在网络上、微信群里迅速扩散，继而引发了全市市民更大规模的抢购蔬菜和囤货，部分微信群中出现了恐慌。面对这一突如其来的问题，支部书记黄韦华同志坐镇指挥，一方面向局领导和市防疫办汇报，争取支援；另一方面联系沃尔玛、华润万家、家乐福、人人乐、盒马鲜生等大型连锁超市和生鲜专卖店以及各区商务部门了解情况。经了解，各大商超基于往年春节供应量和年前销量组织铺货，无法满足消费者需求的变化，而疫情加重消费者担心封城影响供应也导致部分消费者大量囤积粮油蔬菜，造成一些地区的供应出现较大缺口。找到问题所在后，大家迅速行动，按照“十倍蔬菜采购计划”的部署，督促各大商场合理组织人员，加大力度组织货源，科学安排物流配送，主动公示菜品上架和补货时间，确保满足市民的采购需求。同时，联合各区积极动员生鲜超市、批发市场等提前复工开业。到年初五，蔬菜、肉类等供应即全面恢复正常，再未发生蔬菜缺货现象。这期间，黄韦华同志带领下属多名党员，多方协调，挨个动员蔬菜供应商提前复工，鼓励b端货源转向c端，积极帮助企业对接货源，经常一天工作14个小时以上，一直坚持到现在。年初三那天，某大型超市企业原有的采购渠道无法提供额外的供应，在多方协调紧急外采后，却发现由于旗下某重点门店没有支持散装蔬菜销售的称重设备，结账系统也不支持，故新采购的散装菜无法销售。黄韦华同志反复做企业工作，直到半夜，终于得到企业的支持，同意不称重改由按数量销售散装菜，第二天开始，该企业重点门店的蔬菜供应再也没有出现断货。为了常态化保障供应稳定，该支部已经建立了基本生活必需品销售、库存日报制度，供求信息共享制度。每天上午收集海吉星批发市场和9大重点连锁超市企业、钱大妈和百果园等连锁生鲜店合计1145个门店的销量、来货量和库存，及时介入异常波动；每天向企业反馈市场供求整体状况和市内生活人数，帮助企业科学制定第二天的供应计划，适当加大库存和货源组织力度，用充足稳定的供应，让全市市民安心抗“疫”。截至目前，全市日均蔬菜供应量已超过5000吨，且外部货源和运输稳定，这一场“保供应”的战疫已经取得了彻底的胜利。

　　开辟了第二战场

　　随着市内生活必需品市场供应连续多日平稳，流通市场处党支部的工作也逐步转向帮助企业解决各种保供应困难。从增加供应量那天起，企业反映的各种问题络绎不绝，有的反映无法采购防疫物资，有的反映货物在外省、外地运输不畅，有的反映供应商无法复工，有的反映员工复工率低需要政府支持……一时间，各种问题纷纷飞来。黄韦华同志迅速调整工作，加强供应保障职能，针对企业反映的问题，逐一解决。对于外省的问题，积极争取商务部、省商务厅和市防疫办指挥部支持协调，并加强与多个地市商务部门的沟通协调；对于供应商复工复产的问题，逐一联系辖区商务部门协调解决；对于保供企业人手不够的问题，争取到人社部门、卫生部门和行业协会、义工机构支持，通过“共享员工”“线上招聘”、“健康证绿色通道”等方式，帮助线上线下企业解决了人力不足的问题。截至目前，该支部帮助企业协调解决运输、复工、人员、配送和防疫物资采购等问题40余项，向上游供应商出具协商函25份，出具民生保供企业证明22份，协助企业办理保供物资车辆“绿色通行证”1106张，向商务部推荐生活物资保障重点企业53家。同时，发布商贸流通企业人力资源服务机构名单45家，协助企业开展线上招聘、劳务派遣合作；协调餐饮协会组织餐饮企业与商超对接，解决盒马鲜生、沃尔玛临时用工1250人。

　　转战新的命令

　　2月中旬，中央、省、市均提出要求，要一手抓防控,一手抓复工,两手都要硬。流通市场处党支部又接到新命令，要抓紧推动商贸流通行业复产扩产。还没有从上一个任务中脱离出来的他们，又迅速投入战斗。想企业之所想、急企业之所急，把鼓励企业复工变为扶持企业复工，用最快的时间采取积极措施，解决企业复工复产面临的切实问题，为企业解决后顾之忧，推动行业复工复产取得较好成效。他们根据行业特点，制定了《商贸流通企业复工复业工作的通知》、《商场和超市复工复业和卫生防护工作的通知》。他们积极为企业争取防疫物资支持，合计向基本生活必需品零售企业和配送企业发放一次性口罩34.36万只、n95口罩500个、防护服50套、医用红外体温计100个、90ml免洗手消毒液400瓶、60ml皮肤消毒液2000瓶，同时还得到兄弟处室的支持，动员进口商赴海外采购，搭建了企业与供应商的供需对接群，帮助企业解决了燃眉之急。面对疫情对行业的影响，他们多次了解企业诉求和困难，在梳理和研究了1500多条意见后，起草了促进商贸流通企业复工扩产的建议供上级决策参考。他们的努力得到了多家企业的肯定，达能集团还专门发来感谢信。经过多日的努力，目前全市9大连锁商超全业态门店复业率94.4%，美宜佳、全家等9大连锁便利店复业率超过65%。汽车经销商4s店复业率超过60%，加油站复业率达99.3%，批发零售百强企业复业率超过70%。

　　我是党员我先行

　　若有战，召必回，战必胜。这是一个不忘初心、克服困难、勇挑重担的党支部。他们中，有坚持带病上岗、勇担重任的支部书记黄韦华；有贴心服务企业的支委刘勉；有热心服务、坚守岗位的张振强；有扑在一线的超级“奶爸”熊忠；有每天工作超过10个小时与时间赛跑的柴正茂；有将两个小孩送给父母照顾积极返岗的张文雅；有人在外地但主动申请远程复工的田雪颖；还有热心支援、耐心细致的杨坤和黄文瀚，他们说：“我是党员我先行”，他们用无私的奉献、脚踏实地的工作，让“党员”这个名片更加闪亮。

　　待疫情过后，百业兴旺，愿我们一起共赏“万紫千红春满园”。