领军企业家建言智能制造发展路径-m6米乐app

　　当前，在新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展的前提下，以信息技术与制造技术深度融合为重要特征的智能制造，迎来了重要的发展机遇。作为2018中国（广东）—欧洲投资合作交流会暨德国企业走进广东推介会三大专题研讨会之一，智能制造专题研讨会邀请中欧双方院士、专家、国内领军企业代表，通过主题演讲和圆桌对话，畅谈智能制造的发展路径。

　　西门子（中国）有限公司工业4.0项目总监陈江宁，以宝武—西门子合作项目的实践案例，谈到他对数字化工厂之于制造业意义的理解。陈江宁认为，建设全透明化数字化工厂，逐渐在数字化空间中建立与现实并行一致的虚拟工厂，实现“快速响应并满足个性化需求、且交付高品质产品的制造模式”，要实现“三个转变”，一是企业运营要从响应式制造到预测制造，从局部优化到全局优化转变，二是工厂制造过程管理从事后向事中、事前转变，实现柔性制造，三是装备从自动化向智能化转变。

　　tcl集团副总裁何军也从tcl数字化、信息化转型的实践中，总结出智能制造企业发展的三点经验：一是夯实基础很重要。智能制造企业必须做好生产信息化和自动化，erp等系统的场景化应用，其基础必须是场景平台和基础数据。二是实现生产、业务和技术一体化。过去it、精益制造和运营技术三个部门往往是独立运营的，很难推动智能制造的改造进程，现在企业把三者融合成一个整体，实现从设计、生产到销售各个环节的互联互通，并在此基础上实现资源的整合优化和提高，从而进一步提高企业的生产效率和产品质量。三是需重视安全生产问题。智能制造企业不同于it企业，安全生产如果监管不力，面临的则是生产停工问题，所以生产的安全管理非常重要。

　　深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（以下简称“迈瑞医疗”）欧洲区营销总监高振磊认同智能制造企业需夯实产业基础的做法。迈瑞医疗自成立以来，其产品销往全球190个国家和地区。高振磊认为取得这样的成绩，迈瑞医疗有三点做法：一是坚持客户中心和国际合作。医疗产品是技术密集型产品，使用者是专业医生和护士，所以迈瑞医疗在研发前期会做充分的市场调研，针对医生和护士在工作中的痛点做分析，以此研发出符合用户需求的产品。同时，与国际一流专家对接，使产品最优化。二是加强本地营销和运营。迈瑞医疗坚持本地化运营，通过搭建本地专业化平台建立高效运作，以此打响品牌。三是建立劳务代理商同盟。迈瑞医疗在海外市场的拓展离不开当地代理商，当地代理商的团队和企业平台为迈瑞医疗打入当地市场提供了支持。

　　达晨创投智能制造南方总经理、达晨智能基金合伙人任俊照则从投资者的角度谈及对智能制造的看法。任俊照认为，现在人工智能技术与产品结合有很好的发展，包括ai增强现实的产品、智能机器人、智能汽车等，把传感器、人机交互等技术做了较好延伸。“智能化技术与制造结合后，这个行业能否落地，背后一定是市场需求的支持。”任俊照说。

信息来源：南方日报